ЛИН 6 Сигма для бизнеса

Что такое "ЛИН 6 Сигма" — это объединение трёх методов, которые могут повысить эффективность деятельности предприятия. Мы поможем осмыслить принципы и внедрить методы ЛИН 6 Сигма в Вашей компании и достичь небывалых результатов в применении методов повышения эффективности.

"6 Сигма" (снижение количества дефектов); "ЛИН" (повышение производительности); Теория ограничений (фокус на ключевые параметры), - являются самостоятельными и эффективными. Каждый из них может привнести в бизнес серьезные позитивные изменения (повышая эффективность работы предприятия), но их сочетание дает наиболее выразительные результаты и обеспечивает максимальное повышение эффективности деятельности производства, позволяя построить бережливую производственную систему в Вашей компании.

Как работают методы повышения эффективности?

6 Сигма (производственная статистика) - метод направлен на устранение корневых причин, которые приводят к несоответствиям (в т.ч. браку), а следовательно, к низкому качеству продукции или услуг. Результаты внедрения - это снижение себестоимости и повышение эффективности производства за счёт:

• снижения изменчивости/вариабельности процессов производства;
• предсказуемого результата производственного процесса, который непременно характеризуется высоким качеством;
• значительного снижения уровня несоответствий (в т.ч брака), возвратов, претензий потребителя;
• роста прибыли и укрепления репутации, а следовательно, желания потребителей приобрести Вашу продукцию ещё и ещё.

Метод не призывает "сотрясать воздух" призывами для персонала: работать лучше, быть внимательнее, нести повышенную ответственность за низкое качество и т.п. Результатом внедрения "6 Сигма" будут изменения процессов, не позволяющие работать плохо. Не дать возможность персоналу совершать ошибки путём правильной настройки процесса — вот цель методологии (это выявление, анализ и устранение истинных причин, которые виновны в низком качестве). Все клиенты компании «Бизнес центр «Национальный», успешно достигают эту цель.

Пользуясь случаем, для бизнеса, предлагаем, тренинг организация процесса закупки, а также, тренинг транспортная логистика, новые возможности.

Бережливое Производство (ЛИН):

• давать потребителю то, что он хочет, и только в заявленном количестве (запасов лучше избегать);
• стандартизировать лучшие решения и методы, используемые в производстве продукции или услуги;
• создать условия для устранения препятствий на пути потока создания ценности;
• убрать нерезультатные внутренние процессы, за которые потребитель не платит.

Философия ЛИН позволяет экономно расходовать время и силы сотрудников, укорачивать цикл производства, а значит повышать производительность, снижая себестоимость и повышая эффективность, а значит и прибыль.

Теория ограничений - объединяет два метода 6 Сигма и ЛИН, что бы сотрудники Вашей компании:

• могли сосредоточится действительно на важном для производства продукции и услуги, а не на ловле «блох»;
• не занимались усовершенствованием того, что в конечном итоге не несёт экономического эффекта или опосредовано влияет на Ваш продукт или услугу;

понимали принципы:

• выбора максимально эффективных проектов и его исполнителей (команды проекта);
• проектного управления и работы в команде.

Принципы "ЛИН 6 Сигма" позволяют достичь наивысшей эффективности. Узнав, что значит максимальная прибыль и минимальные затраты, наши клиенты уже не могут довольствоваться приемлемым, они стремятся к лучшему.