Как стать успешным руководителем?

Дата: 6 Июнь 2018 Рубрика: Менеджмент Комментарии: Нет комментариев

kak-stat-uspeshnym-rukovoditelemБольшинство работников, независимо от вида деятельности, уверены в том, что хороший начальник – это что-то из области фантастики. Ни один подчиненный не будет трудиться с полной отдачей, если недоволен своим шефом. Успешный, умелый руководитель – гарантия процветания бизнеса. Стать справедливым начальников не сложно, чтобы заслужить уважение работников, необходимо соблюдать несколько простых правил.

Правило первое. Для того чтобы быть успешным руководителем необходимо постоянно развиваться и самосовершенствоваться. Благо, на сегодняшний день можно посетить тренинг для руководителей, найти огромное количество обучающей, мотивационной литературы, просмотреть видеозаписи или находясь в автомобильной пробке, прослушать соответствующие аудиозаписи.

Правило второе. Начальник – это дирижер, в его задачу входит координировать слаженную работу одного цельного организма под названием коллектив, а не нахлебник, который хочет только считать прибыль, урезать зарплату и назначать штрафы. Люди проникаются уважением к тем, кто прикладывает усилия на благо общего дела, а не сидит с ногами на столе и постоянно повышает голос.

Правило третье. Неудача коллектива – в первую очередь, следствие ошибки босса. Даже если подчиненный допустил ошибку, ответственность необходимо разделить на всех, включая себя, а не искать виноватого до хрипоты. Каждый знает сам, в чем он не прав, но никто не любит публичного порицания. Даже если к кому-либо из работников есть какие-то претензии, лучше высказать их в личной беседе, а не унижать человека на глазах у коллег.

Правило четвертое. Не опаздывать, помнить, что пунктуальность – вежливость королей. Если даже те, кто управляет государствами, не позволяют себе опаздывать, значит, руководителям тем более стоит приходить на работу вовремя. Многие в шутку заявляют, что начальство не опаздывает, а задерживается, но не нужно забывать, что работники, как дети, берут пример со своего непосредственного работодателя.

Правило пятое. Избегать шантажа. Каждый человек хочет чувствовать себя особенным и незаменимым. Бездумно льстить каждому на работе не стоит, но и заявления в духе «можешь увольняться, я таких, как ты, за полчаса десяток найду» явно не мотивируют. Чтобы у каждого была личная заинтересованность в успехе общего предприятия, стоит ввести систему премирования.

Правило шестое. Дружба – это прекрасно, но между начальством и подчиненными должна существовать субординация. Никто не говорит о том, что к кабинету шефа должна пролегать красная ковровая дорожка, но слишком вольное общение может привести к нарушениям дисциплины. Сначала друг-подчиненный начнет просить выходные, потом премию, потом отпуск. Отказать товарищу, с одной стороны, тяжело, но необходимо, так как коллектив однозначно не оценит появления фаворитов.

Быть руководителем сложно, но цена настоящего успеха всегда высока. Главное, чтобы подчиненные чувствовали слаженность и силу коллектива, каждый работник должен понимать, что им руководит умный, целеустремленный и волевой человек, а не кошмарный сатрап и цербер, внушающий желание быстрее уйти домой, или вообще сменить работу.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Желаете на почту получать самые интересные книги? Введите Ваш e-mail:

 

Комментарии

Оставить свой комментарий

Вконтакте
FaceBook
Рубрики

Наверх